拿智能体办公这个赛道来说，腾讯内部有企业微信，外部有钉钉、飞书，WorkBuddy这个产品虽然有想法、有亮点，但体量影响力都还差点意思。 抛开未来腾讯投资可灵AI的可能性不谈，字节有Seedance，阿里有HappyHorse，这个赛道已经十分拥挤，所以，即便是有了做出爆款的技术能力，可能也很难再塑造市场的认知心智。 再来看语言大模型赛道，豆包份额一骑绝尘，微信虽然是一张底牌，再反超也不容易。相对而言，最有机会的赛道之一可能就在于音乐。 举个例子，这两天比亚迪举行了一场技术发布会，比亚迪洗脑神曲《迪迪都抖》火了，传播效果爆棚，有点当年雷军《AreYouOK》神曲那个感觉了。 为什么？因为音乐这门艺术，天生就有很强的传播力和感染力，能够把人心凝聚起来。从《小苹果》到《蜜雪冰城》等洗脑神曲，都说明，好的音乐也都是自带流量。 腾讯音乐收购喜马拉雅完成交割之后，在音乐、音频赛道，整个资源布局已经完成，而且，腾讯音乐天琴实验室也有自研的语音合成大模型——琴语大模型。此外腾讯音乐还有独立APP未音VEMUS。 腾讯股东会上马化腾直言："一年前xk体育以为上了AI的船，后来发现那个船漏水了"。在AI这个赛道，腾讯需要拿出更有说服力的成绩。 对于彭迦信而言，这不仅意味着TME对AI的所有投入要更有效率，也意味着在传统音乐流媒体这艘大船在AI浪潮下，要有更强的AI爆款能力来应对可能存在结构性风险。 比如，推出独立APP"未音VEMUS"并接入AI歌手"大头针"，再比如，把AI工具深度接入15万音乐人和1000万用户。天眼查APP信息显示，未音VEMUS属于酷狗旗下，而酷狗则由深圳市腾讯睿见投资有限公司控股。 收购的本质，其实是战略懒惰。直白点说，还是想玩旧时代的版权垄断那套规则，然后呢，监管下场，交割虽然完成，但版权规则限制也多了。 过去www.anjie-iot.com云音乐很强，核心竞争力是社区氛围，是音乐的社交价值；抖音汽水音乐的核心竞争力是分发能力，抖音平台能不断创造神曲。 这个定位其实没有错毕竟，过去腾讯音乐在版权投资上花了太多资源。怎么去保住版权时代的资产，是腾讯音乐首先需要考虑的问题。 一直以来，TME给外人的感觉可能都相对游离于腾讯的战略之外。一方面，TME的商业模型，相对"自给自足"，无需深度嵌入腾讯其他业务也能运转。 另一方面，过去几年，腾讯集团战略重心在产业互联网、视频号和AI上。音乐流媒体作为相对小众的"现金牛"和"长板业务"，不是集团短期攻坚的主战场。 比如，爱奇艺都在不断加大AI转型力度，为百度AI战略的转型做协同。阿里层面、蚂蚁、千问、淘宝整个体系都在做AI协同。字节方面，也是一样。 举个例子。同样是转型AI，对腾讯而言，最重要目标可能不在于TME把已经买到手的曲库、版权在AI技术下，变现多少价值，而在于，能不那么卡位AI在文娱行业的深度落地。 毕竟在市场眼里，过去，腾讯可能有些太安逸了。凭借微信的庞大生态和雄厚的资本能力，腾讯习惯了用流量和资金撬动一切，创新有时反而在舒适圈外悄然生长。 落地到音乐行业，腾讯音乐也确实应该有一个音乐版的"可灵"、一个音乐版的Seedance，只有这样一个ToC的AI爆款，来回应市场对腾讯AI的真正期待。 我想，如果说未来真会出现一个AI音乐大模型的爆款，那么最有可能孵化它的其实还是腾讯音乐。因此，彭迦信面前的这道AI题，分量也格外沉重。